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招商引资,可以说国家提倡了很多年,也喊了好多年的口号,但是真正落到实处,做的有声有色的地区并不多。泰和开发区,在这方面做的就比较成功,其政府认为要想做好招商引资工作,有效的奖惩制度不可或缺。那么,如何制定招商引资工作的奖惩制度呢?
第一, 实现保证金制度。
所谓保证金制度,也就是说承担招商引资工作的各个单位或者机构,按一定的比例上交一部分资金到地区总负责单位,作为招商引资的保证金。到一定时期的考核时,比如季度考核的时候,根据考核的结果,达到目标的单位或机构返还一部分资金,没有达到目标的单位或机构则拿出相应的一部分资金充公,用于整个地区招商引资工作的开展和对先进单位、个人的奖励。这样,有了一定的资金压力,工作人员能够有效将压力转化为动力,有利于他们更好地完成工作目标。
第二, 设立先进单位和先进个人奖项。
根据季度和年度考核的结果,评出先进的工作单位和先进的个人,并对其进行公开表彰和奖励。对于先进单位和先进个人的奖励,泰和开发区认为可以从精神和物质两个方面进行。精神上,可以对单位和个人授予一些荣誉称号,或者在地区电视台等媒体上进行一定范围的宣传表彰。物质上,对于先进的单位和个人可以适当地给予一些金钱上的奖励,或者购买一些奖品赠与他们也是不错的。
第三, 对于引进来的项目按比例奖励。
其实,不论是招商引资工作,还是其他工作,要想调动员工的工作积极性,一定要采取一些奖励措施。开展招商引资工作的时候,不妨进行小组之间竞赛,对于引进来的项目按比例奖励。比如前十名的企业按投资额的多少比例,前三十名再按一个比例,前五十名再按一个比例,如此递减下去。这样,工作人员除了要完成目标额度,还会更加注重工作效率,争取更早地引进更多的项目,这也是调动工作积极性的一个很好的办法。
由此看来,制定行之有效的奖惩制度,既能够督促工作人员尽快保质保量地完成工作,还能充分调动员工的积极性。正在开展或者将要开展招商引资工作的地区,不妨采用上述方面,一定能给你的招商引资工作带来意想不到的收获。
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