招商引资工作不到位?没有完善的奖惩制度怎么能行?

招商引资，可以说国家提倡了很多年，也喊了好多年的口号，但是真正落到实处，做的有声有色的地区并不多。泰和开发区，在这方面做的就比较成功，其政府认为要想做好招商引资工作，有效的奖惩制度不可或缺。那么，如何制定招商引资工作的奖惩制度呢?

第一， 实现保证金制度。

所谓保证金制度，也就是说承担招商引资工作的各个单位或者机构，按一定的比例上交一部分资金到地区总负责单位，作为招商引资的保证金。到一定时期的考核时，比如季度考核的时候，根据考核的结果，达到目标的单位或机构返还一部分资金，没有达到目标的单位或机构则拿出相应的一部分资金充公，用于整个地区招商引资工作的开展和对先进单位、个人的奖励。这样，有了一定的资金压力，工作人员能够有效将压力转化为动力，有利于他们更好地完成工作目标。

第二， 设立先进单位和先进个人奖项。

根据季度和年度考核的结果，评出先进的工作单位和先进的个人，并对其进行公开表彰和奖励。对于先进单位和先进个人的奖励，泰和开发区认为可以从精神和物质两个方面进行。精神上，可以对单位和个人授予一些荣誉称号，或者在地区电视台等媒体上进行一定范围的宣传表彰。物质上，对于先进的单位和个人可以适当地给予一些金钱上的奖励，或者购买一些奖品赠与他们也是不错的。

第三， 对于引进来的项目按比例奖励。

其实，不论是招商引资工作，还是其他工作，要想调动员工的工作积极性，一定要采取一些奖励措施。开展招商引资工作的时候，不妨进行小组之间竞赛，对于引进来的项目按比例奖励。比如前十名的企业按投资额的多少比例，前三十名再按一个比例，前五十名再按一个比例，如此递减下去。这样，工作人员除了要完成目标额度，还会更加注重工作效率，争取更早地引进更多的项目，这也是调动工作积极性的一个很好的办法。

由此看来，制定行之有效的奖惩制度，既能够督促工作人员尽快保质保量地完成工作，还能充分调动员工的积极性。正在开展或者将要开展招商引资工作的地区，不妨采用上述方面，一定能给你的招商引资工作带来意想不到的收获。