开展招商引资工作，基本的工作机制岂能不建立？

我们知道，最近几年，我国各地区的招商引资工作开展得一直比较红火。通过招商引资，实现当地跨越式发展的地区也有不少，比如我们熟知的泰和开发区。泰和开发区告诉我们，要想确保招商引资工作的顺利进行，并能够取得较好的成效，建立其工作机制是必不可少的。那么，招商引资工作中到底该建立哪些工作机制呢?

第一， 建立组织机制。

泰和开发区认为，要想确保招商引资工作的顺利进行，就必须建立完善的组织机制。如果没有健全的组织机制，很多招商引资活动是无法有序展开的，更不可能达到预期的效果。泰和开发区认为，建立招商引资的组织机制，主要包括两个方面，即组织机构和组织行为。光光有健全的组织机构还是不行的，组织的行为还必须有所保障，这样才能发挥最佳的效果。

第二， 建立决策机制。

我们知道，招商引资工作中需要做出很多的重大决策。泰和开发区认为，如果没有完善的决策机制，很多工作是无法真正展开的。因此，建立决策机制是非常重要的。只有建立了决策机制，才能依照一定的程序来进行，才能保证招商引资工作的最终实现。但是，泰和开发区提醒我们，决策机制的建立，必须要讲究一定的原则和艺术，必须要符合招商引资的总目标，并且要顺应整个社会发展的大趋势。

第三， 建立管理机制。

任何工作的有序开展，都是离不开一定的管理机制，招商引资工作更是如此。泰和开发区认为，建立管理机制，有利于各地区在开展招商引资工作的时候，根据时间的顺序，做好目标管理、过程管理，以及绩效方面的管理，对于提高招商引资工作的效率则是非常有利的。而且，建立完善的管理机制，还能够形成一定的后续优势，从长远角度看，有利于提高地区招商引资的综合潜力。

综上所述，就是在招商引资工作中应该建立健全的几个工作机制。泰和开发区认为，每个地区开展招商引资的目的，基本都是为了实现当地经济的发展，因此只有建立完善这些基本的工作机制，才能保证这些目标的实现。