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我们知道,最近几年,我国各地区的招商引资工作开展得一直比较红火。通过招商引资,实现当地跨越式发展的地区也有不少,比如我们熟知的泰和开发区。泰和开发区告诉我们,要想确保招商引资工作的顺利进行,并能够取得较好的成效,建立其工作机制是必不可少的。那么,招商引资工作中到底该建立哪些工作机制呢?
第一, 建立组织机制。
泰和开发区认为,要想确保招商引资工作的顺利进行,就必须建立完善的组织机制。如果没有健全的组织机制,很多招商引资活动是无法有序展开的,更不可能达到预期的效果。泰和开发区认为,建立招商引资的组织机制,主要包括两个方面,即组织机构和组织行为。光光有健全的组织机构还是不行的,组织的行为还必须有所保障,这样才能发挥最佳的效果。
第二, 建立决策机制。
我们知道,招商引资工作中需要做出很多的重大决策。泰和开发区认为,如果没有完善的决策机制,很多工作是无法真正展开的。因此,建立决策机制是非常重要的。只有建立了决策机制,才能依照一定的程序来进行,才能保证招商引资工作的最终实现。但是,泰和开发区提醒我们,决策机制的建立,必须要讲究一定的原则和艺术,必须要符合招商引资的总目标,并且要顺应整个社会发展的大趋势。
第三, 建立管理机制。
任何工作的有序开展,都是离不开一定的管理机制,招商引资工作更是如此。泰和开发区认为,建立管理机制,有利于各地区在开展招商引资工作的时候,根据时间的顺序,做好目标管理、过程管理,以及绩效方面的管理,对于提高招商引资工作的效率则是非常有利的。而且,建立完善的管理机制,还能够形成一定的后续优势,从长远角度看,有利于提高地区招商引资的综合潜力。
综上所述,就是在招商引资工作中应该建立健全的几个工作机制。泰和开发区认为,每个地区开展招商引资的目的,基本都是为了实现当地经济的发展,因此只有建立完善这些基本的工作机制,才能保证这些目标的实现。
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